蓝凌数字化OA助力央企董事会工作更规范、高效


更新时间:2021-09-16

  www.379191.com。近日,国务院国资委印发《中央企业董事会工作规则(试行)》,对进一步加强中央企业董事会建设提出要求、作出规定。如何借助数字化OA在内的新工具,助力央企董事会工作升级,成为新课题。

  国务院国资委相关负责人表示,规则》立足于强化董事会运行的规范性和有效性,巩固国有企业独立市场主体地位,既对以往有效做法进行总结提炼,又结合实践中的新情况新问题进行探索创新,同时充分吸收借鉴国外公司治理的科学成分,具有较强指导性和操作性,对于加快完善中国特色现代企业制度具有重要意义。

  据悉,此次出台的规则明确董事会是企业经营决策主体,功能定位、职责权限体现为:定战略、作决策、防风险。

  定战略:董事会应当建立健全企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系;

  作决策:董事会依照法定程序和公司章程决策企业重大经营管理事项,比如,企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等,并督导经理层高效执行;

  防风险:董事会应当推动完善企业的风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系,有效识别研判、推动防范化解重大风险。董事会审议重大经营管理事项,重点研判其合法合规性、与出资人要求的一致性、与企业发展战略的契合性、风险与收益的综合平衡性等。

  如何强化央企董事会的定位,推动央企董事会规范、高效的运行,数字化工作专业服务商:蓝凌认为可以借助当下数字化技术与管理工具。通过数字化情报管理与知识管理,助力企业战略规划研究与实施;通过数据可视的高管门户,助力董事长等科学、高效决策;通过全周期在线的督办管理,推动重点工作执行;通过数字化合规管理、流程管理、三重一大管理等,助力内控水平提升,防范经营管理风险。

  数字化情报管理:蓝凌智能情报平台,贯穿情报采集、分析加工、输出全过程的自动化管理,解决企业内部知识与互联网信息不同步、人工操作低效成本高等问题;自动采集回来的情报信息,可以进行业务梳理和分类,形成市场、政策、技术等专题库,也可一键生成简报,助力企业战略研究与制定。

  数字化高管门户:将集团经营、管理两类核心数据可视化的聚合在PC端与移动端,根据不同用户展示不同数据,明确各级管理者及人员权限,成为决策层信息获取通道和业务部门分析工作的辅助渠道,领导可随时随地的掌握企业经营数据,快速发现经营中的问题并作出科学决策。

  数字化督办管理:从督办事项内容的定义、重点工作计划制定、任务指派、任务执行和进度反馈、领导批示指导、督办办结,以及领导督办考评,形成更为完善的督办全生命周期管理,助力董事会决议重点工作更好地执行与落地。

  数字化合规管理:通过主题门户聚合各类合规流程、文档,统一留痕、统一管理,为日后监管检查提供合理依据,满足监管需求,提升合规日常工作效率。支持快速发起合规检查流程,并在线通报、管理报告、拉通整改流程,高效推动合约、费控、用印、证照等合规检查,让经营风险可控。

  数字化三重一大:支持在线构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库,明晰实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、前置程序、相关会议、决策程序。统一三重一大议题管理、决策管理;及“三重一大”事项全面电子化监察,便于纪委监察部门进行监督。

  中央企业,一般体量大、组织层级多、管理场景复杂,强化董事会工作规范与高效,还需要与其它业务、管理工作协同起来,数字化OA以其多场景应用、集成化、移动化的特性,能承担起更大范围的央企数字化管理职能。

  融合众多央企、国企数字化管理最佳实践,蓝凌构建国资数字生态化协同平台。基于信创基座,整合国企基础办公应用及特色应用,助力经营管理更合规、高效,提升管理水平与创新能力,支撑国资企业加速数字化转型。

  未来,蓝凌将发挥与中信集团、招商局集团、华侨城等数百家央企的合作经验,持续推进数字化管理与智慧办公创新,助力更多国企加速数字化转型。返回搜狐,查看更多


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